Führungszukunft - Werkzeuge für wirksame Führungskommunikation

 Führungszukunft - Werkzeuge für wirksame Führungskommunikation

 

Für eine wirksame Kommunikation im Bereich Führung haben sich aus meiner über 30-jährigen Erfahrung in Beratung und Training die in der Grafik beschriebenen Ansätze und Methoden als hilfreich und Erfolg versprechend erwiesen.

Aufgrund der Fülle sind auch hier Schwerpunkte zu setzen, Übungsbedarfe zu ermitteln und die Umsetzung nachhaltig zu überprüfen!

Kommentieren, diskutieren, fragen Sie hier und auf anderen Kanälen nach!

Ich freue mich auf den Austausch!  

 

 

Führungszukunft - Die sechs grundlegenden Aktionen effektiver Führungskräfte

 Die sechs grundlegenden Aktionen effektiver Führungskräfte

Was nötig ist:

• Unter den Führungskräften in einer Organisation braucht es ein gemeinsames Verständnis für die sechs grundlegenden Aktionen. Dieses Verständnis wird nur im gemeinsamen Dialog erreicht und das verbindliche Commitment darüber muss nachprüfbar sein.
• Je nach wirtschaftlichem Kontext der Organisation braucht es eine gemeinsame Schwerpunktsetzung innerhalb der Aktionsfelder. Die konrete Umsetzung muss diskutiert und ehrlich vereinbart sein. Auch das Nachhalten gehört festgelegt.
• 1-2 Mal im Jahr mindestens müssen die relevanten Veränderungsfragen gestellt werden: Wovon mehr, wovon weniger, womit aufhören, was anders machen, womit beginnen? Auch hier braucht es eine Festlegung von konkreten Konsequenzen, um die alle FK wissen und denen sie ehrlich zustimmen.

Wie das alles gehen kann?

Dazu gibt es Erfahrungswerte und Ideen, die sich in einem Austausch zu den o.g. Thematiken entwickeln lassen. 

Schreiben Sie hier einen Kommentar oder nehmen Sie persönlich mit mir Kontakt auf! 

 

Führungszukunft - Systemische Anregungen für Führung

 Systemische Anregungen
für Führung

 

Systemtheoretische Überlegungen können für die Führung der Zukunft wertvolle Hinweise geben.

In der Grafik sind die grundlegenden Merkmale eines Systems und mögliche Schlussfolgerungen für die Gestaltung von Führung zusammengefasst.

Lesen Sie, fragen Sie, kommentieren Sie und teilen Sie Ihre persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse hier oder auf LinkedIn! 

 

 

Konstruktivismus und Führung

 

Wenn über Führung gesprochen wird, dann meist ohne Reflexion des jeweiligen erkenntnistheoretischen Hintergrunds und damit des grundlegenden Menschenbildes.

Für mein neues Format 'Führungszukunft' wird das ein wichtiger Baustein sein, der zur persönlichen Reflexion und Positionierung anregen soll.

Hier schon mal meine eigene Positionierung auf der Basis des Konstruktivismus und den entsprechenden Wechselwirkungen mit Führungsdimensionen!

Für nähere Infos bzw. Nachfragen, Kommentare kontaktieren Sie mich einfach hier oder per mail auf meiner Website!

 

 

 

 

Leadership-Development has changed!

Gerade wieder mal bei LinkedIn gewesen und bissel angeschaut, was der 'Markt' für Führungskräfte-Entwicklung so anbietet ...

Nichts bzw. nicht viel Neues - leider ...

Immer noch:

• mehr oder weniger niveauvolle Kalendersprüche - angucken, 'aha'-denken und wieder vergessen, oder?
• Tools in Massen nach dem Motto 'So wird's gemacht, damit es gut wird' (Rezepte also) - Respekt vor dem bunten (KI-)Design, logisch nachvollziehen und weiterklicken, oder?
• Heilsversprechen in der Art von 'Wir wissen aus Erfahrung, wie es geht' oder 'Wir sind Frauen/Männer, die es geschafft haben' oder so in der Art -  man zweifelt sofort am Wahrheitsgehalt, an Authentizität und erinnert sich an schon erlebte Reinfälle mit solchen Gurus, oder?

Positiv gesehen: Meist 'rührend' gut gemeint, aber im Alltagscheck betrachtet: Kommen wir so weiter? 

1. Der persönliche Glaube an tolle Sprüche und Weisheiten verändert in der Regel nur wenig (kann man bei den Kirchen gut studieren).
2. Die Komplexität der Systeme in Unternehmen und Organisationen widerspricht einfachen Rezepten.
3. Auch gehypte Heilsbringer müssen in konkreten Situationen die Hosen runterlassen und zugeben, dass auch sie nur mit Wasser kochen.  

Alternativen?

• Sowohl Wissen als auch Tools zum Thema 'Führen' vermitteln heute gute KI's, Podcasts und youtube-Filmchen ziemlich fundiert und kostengünstig. - Das kann sich jede Führungskraft selbst besorgen (machen auch viele) - Dafür braucht es kein teures Seminar oder Training!

• Entscheidend ist: Gelegenheiten schaffen, wo zu Führungsthemen die Führungskräfte im Unternehmen bzw. in Organisationen zusammenkommen und über diese Themen in angstfreie und damit produktive Dialoge zu diesen Themen kommen und daraus gemeinsam Handlungsimpulse für die Praxis ableiten, die als verbindend und verbindlich empfunden werden und von daher eine Chance auf Umsetzung haben!

'Kamingespräche' sind da sicher eher 'verbrannt', aber die Kreativität für die Gestaltung solcher Dialoge entfaltet sich dann, wenn man deren Sinn und Wichtigkeit erkennt und auch anerkennt!

 

 

 

 

Ab Mai 2026 gibt es zum Thema 'Führung' ein neues Format!

 

Achten Sie auf die Ankündigungen in den sozialen Medien!

 

Ich freue mich auf einen erfrischenden und bereichernden Dialog mit Ihnen! 

Sind auch Sie interessiert an diesem Thema?

Wenn auch Sie an dem Thema 'Führung und Bewusstsein' interessiert sind, dann melden Sie sich bitte bei mir!

Themen könnten sein:

- Zusammenhänge zwischen Menschenbild und Führungs-Leitbild

- Biografie und Führungsstil

- Persönliche Werte-Hierarchie und Auswirkungen auf das Führungsverhalten

- ...

Ich würde mich über Ihr Interesse freuen!